In de nulmeting van digitale transformaties in de boardrooms door NLdigital met VNO-NCW zegt 55% afhankelijk te zijn van externe expertise om strategische besluiten te kunnen nemen. Deze specifieke expertise is veelal niet in huis. 80% van de leiders zeggen geen enkel idee te hebben, wat er nodig is voor digitale transformatie. Zij weten wel dat “niets doen” en “afwachten” geen optie meer is. Digitale transformatie is voor iedere onderneming een essentiële strategie om toekomstbestendig te blijven.

Welke keuzes maakt jouw onderneming in deze transformatie om relevant te blijven voor je klanten, medewerkers en (business)partners? Bij een goede sourcing-strategie kies je bewust wat je zelf doet of uitbesteedt. Je kunt de knip maken in het onderscheiden van twee typen activiteiten: onderscheidende en niet-onderscheidende activiteiten. Daarbij sturen op functionaliteit en het hanteren van betekenisvolle SLA’s. Het moeilijkste van deze transitie is om de mindset van zelf doen naar sturen, controleren en begeleiden te veranderen.

Daar helpen wij je graag bij. Met een innovatieve aanpak op afroep. Zodat je voor het eerst kunt sturen op de planbaarheid van je digitale strategie en budget.

Strategisch digitale vraagstukken vragen om visie en gevoel om effectief koers te kunnen bepalen. Welke kant wil je op bewegen en wat wil je zeker niet? Iedere organisatie kent haar eigen unieke (digitale) dynamiek. En dat is nu precies wat deze vraagstukken en de behoefte aan ondersteuning erin zo complex maakt. Een navigatiesysteem geeft richting op onbekend terrein. Betrouwbaarheid op het moment dat je even niet zonder hulp kunt; De DWDA-voucher biedt precies dat.

Gedegen digitale hulp, oproepbaar wanneer nodig, waarmee je in je eigen tempo invulling kunt geven aan de voor jou actuele digitale vraagstukken. Of je nu die visie of gevoel van richting op de digitale vraagstukken zoekt en dus kennis, ervaring en vooral zicht op de consequenties van keuzes je kunnen helpen. Of je zoekt ervaren “digitale handjes uit de mouwen” die je helpen de juiste beweging op gang te krijgen. Ook daarvoor is de DWDA-voucher.

Gebaseerd op meer dan 20 jaar ervaring in verschillende industrieën. Van MKB tot multinationale organisaties. Van regionaal tot wereldwijd. Technologie agnostisch, innovatie gedreven en met de organisatie en haar zakelijke doelstellingen en resultaat als centraal uitgangspunt. Een heldere en transparante context rond alle strategisch digitale vraagstukken realiseren, dat is onze kracht.

Wij vinden dat iedere hulpvraag duidelijke, meetbare en afrekenbare output moet opleveren. Daarom gebruiken we altijd een vergelijkbare aanpak om jouw organisatie in beweging te krijgen. Verdeeld in drie fases. Zie hieronder dat elke fase eigen output, doorlooptijden en deliverables geeft. Dit stelt ons in staat om op een heel natuurlijke manier samen met u en de business resultaten zorgvuldig te beheren en sturen. Een voorwaarde om flexibele bedrijfsvoering mogelijk te maken.

Terug naar boven